大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影视公司的制度文化是什么的问题，于是小编就整理了1个相关介绍影视公司的制度文化是什么的解答，让我们一起看看吧。
职场管理上一流领导靠文化，二流领导靠制度，三流领导靠脾气。你认为呢？
文化、制度、性格（脾气）不能割裂来看，三者是相辅相成的，公司领导力的高低划分不是由单一因素决定的，是由上述三个因素综合影响的，且三者缺一不可。
首先，文化。每个企业都有自己独特的，适合自己单位的企业文化。企业文化是柔性的，有传承的，如沐春风，往往在潜移默化中发挥经营管理的作用。但是，企业文化也有劣势，过于柔弱，有点虚无缥缈，执行效果不佳，这就需要规章制度来保障。
其次，制度。企业的管理规章制度犹如国家的法律法规体系，有宪法，有专项法，有地方法，有部门规章，以及各种行政文件等等。企业也有员工手册，财务制度，人事制度，营销制度，保密制度等等。企业制度是保障企业正常运行的有力手段。但是，企业制度过于强硬冰冷，没有人情味，这就需要与企业文化结合使用，达到最佳效果。
第三，性格。领导的性格、人格魅力也是影响领导力的一个重要因素。特殊场合，特殊情境，领导的人格魅力往往发挥着特殊的作用，它是企业管理的润滑剂。领导也是有血有肉的人，不是机器，偶尔发脾气，给赞许等等，反而体现了领导的自然魅力，给人亲近感，也能破解企业制度与文化鞭长莫及的领域。
就质量与效率而言，严管与强制在短期内相当有效，而长期来说，无法推阵出新，脱胎换骨。
企业的发展战略，必须包含有先进的发展理念，丰盈的企业文化与饱满的激励举措（精神与物质）！
我看到一些要求员工外地拓展写《战地日记》，这样的文化氛围可想而知，有的企业派驻外，员工生怕行差踏错。这是两个分明的对比。
不是有文化就取胜，而是领导善于传播文化，就如：派报纸，就是干就是完成任务无投诉，这也对，但是，把派报纸灌输为“报纸发行，是传递信息，播种文明，推动社会进步”的事业，员工更有荣誉感，自豪感。
文化是真诚的写照，毛主席在最困难的时候，也不会欺骗战士，君子坦荡荡，才更有凝聚力。精诚理智有担当都是良质文化的体现，关键时刻，人才敢于站出来，更是企业品质育人的最大回报！
职场管理上的一流领导靠文化，二流领导靠制度，三流领导靠脾气的说法我很有认同感。
一流领导靠文化，我想主要指有文化有智慧的领导所打造制定的夲企业的文化。以人为本，认员工有主人公的感觉。很好的调动起全体员工的生产积极性，都能自觉地、尽职尽责地优质完成任务，干好工作。将企业的未来与自己的荣辱结合在一起。
二流领导是精细的管理者，事无巨细，统统靠制定相关的制度来规范约束员工。凭规章制度的条款来管、卡、压达到生产目的。
三流领导靠脾气，典型的监工作风，把自己置于员工的对立面上，甚至靠处罚和谩骂来促成员工的工作完成。这是最末流最脑残的领导。
以上是我粗线条的简单描述和理解。
无稽之谈，我认为不管是黑猫，还是白猫，只要能抓住耗子，它就是好猫；职场也一样，作为管理者，管他是靠文化、靠制度，或是靠脾气的，只要能给企业创造利益，不违背原则，不触犯法律，一切皆可行。
但在现实中，总是有很多职场导师喜欢强调“各种弯弯绕绕”，人没管过几个，说起事情来却是一套一套的。我对职场的管理岗位是这么定义的，其实就是“八仙过海各显神通”。别管他如何管理，只要手底下员工听话，服气，能为企业创造利益，他如何管，靠什么重要么？有些大佬总是喜欢把企业文化、规章制度、人际关系、工作技能挂在嘴巴，其实挂在嘴边也不是错，但最终不还是要回归到利益上么？不能给企业带来的管理者，企业要他何用？文化、制度、脾气根本不是问题。
说实话，古往今来，大到一个国家，小到一个家庭，有多少人维系这家庭、团队、集体运转是单纯的靠文化的？文化只能做到锦上添花，而不是雪中送炭。与其说一流领导靠文化，不如说他们靠的是涵养。能旁人所不能，做旁人所不能做，容旁人做不能容，看旁人所看不见的一切。而这一切可不是只靠文化就能拥有的，胸襟、气度、能力、阅历缺一不可。
此话何解？很多人认为制度是用来限制人的，尤其是在职场中，五花八门的规则就是在限制人。很多职场人认为管理者的优秀因为制度，我却不这么认为。还是那句话，大到一个国家、全世界，小到一个个体和家庭，制度的存在是为了让规范我们的行为和思想，是让我们能往更好的方向发展。只要规章制度没有触犯法律、没有违背原则，它就不可能消失。
而在职场中，规则的存在其实就是为了规范职场人的行为和思想，使其能更好的为企业做事。对于管理者来说，制度是促进企业、员工良性发展的必要条件，同样也是管理者御下的武器。但是，在过往的管理案例中，没有任何一个管理者只靠制度管人，与其说二流领导靠制度，不如说二流领导懂得借势。
看到这句话我都笑了，虽然现在是和平年代，但慈不掌兵的道理万年不变。与其说三流领导靠脾气，不如说其靠情绪；在日常管理过程中，严厉的管理者做事一丝不苟，但并不代表他这种人就没有人情味，很多在工作上严格要求员工和自己的管理者，在私下生活、交际上却是很好的朋友。所以，所谓的脾气其实是他对待工作的态度，是认真负责的一种表现。还真没发现历史上哪个暴君最后有好下场的。
一流领导靠文化，一流的领导因其独特的人格魅力形成一种文化，让人心甘情愿追随其左右，产生让人信服的力量，团队相处融洽、合作愉快，充满活力和正能量，这样的领导是一流的，能真正带领团队走向成功，如：马云、雷军、董明珠等就是这样的领导！
二流领导靠制度，二流的领导是通过公司的制度管理他人，靠职位形成的权威影响他人，运用自己手中的权力使人臣服，这样的领导中规中矩只能让人服从接受，却无法做到真正的心悦诚服！
三流领导靠脾气，这样的领导只知道发号施令、指手画脚，用脾气压人，靠强势的性格使人力服，这样的领导难以笼络人心，团队难以形成持久的战斗力。
所以做领导一定要学习第一流，千万别做第三流！
从管理的学科上来看是这样的：中基层管理人员重点提升管理能力，到高层决策人员管理能力就不够用了，需要提高的是领导力。
管理能力对应就是题主中提到的二流领导靠制度，因为管理本质可以说就是一系列管理制度、管理机制的集合，比如考核激励方案、职责分工、红线底线等等都可以落实到制度里面。为什么管理人员靠制度就能解决管理问题了呢？因为管理幅度有限，靠人的监督以及制度的约束就能够让组织有序运转。一般小一点的team五六个人，大一点的三四十人，这样的管理幅度，管理者对每个人都了如指掌、对每个人的需求述求都清楚、管理制度也都能覆盖到所有人，最终靠制度就能解决大部分问题。
但为什么说他是二流领导？因为，这样的管理模式管理的幅度有限，当规模从几十个人上升到几百人甚至上千人以上时，你会发现制度再完善总有瑕疵遗漏的地方，任何原来很细小的问题因为人数的放大都会滚雪球一样成为一个巨大的企业危机，最终你会发现制度开始出现不足，制度解决不了所有的问题了（当然没有制度也是不行的，制度是基础）。
这个时候就很考验管理者的领导力，所以需要提高其领导力。领导力的学科里面强调的是管理决策者在非职权上的影响力，即便是不对员工有直接的管理影响或者管理线条太长，但员工对领导的追随、信仰、崇拜让员工会深信、服从领导者，所以他就更好的解决了很多时候制度解决不了的问题，比如制度规定了不能收受供应商的贿赂等等，但你说供应商送一个他们公司logo的小纪念品算不算贿赂呢？你说供应商请吃一顿便饭算不算贿赂呢？这些用金额和物质，规定是无法完完全全的界定清楚，界定清楚一种情形，还有很多种变种的情形，关键在于员工要不要愿不愿去执行，但是当他信仰领导人的时候，他会自发的去思考决策什么是应该的什么是不应该的。这就是领导力，当然影响到了行为决策本身也就是企业文化了，企业文化就是企业共同坚守的价值行为取向。
所以一流的领导靠文化。
至于三流的领导靠脾气，这种情形是连基本的管理能力都不具备，仅仅是靠自己在管理者这个位置上的权利赋予的管理权、考核权，已经他的情绪化特质来执行管理的职能，不应说是三流领导而是根本做不到领导。
以上供参考。
到此，以上就是小编对于影视公司的制度文化是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于影视公司的制度文化是什么的1点解答对大家有用。