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古代儒家富有杀气的句子？
我们要善于发掘经典或熟悉的素材中的新视角。比如《论语》，我们都认为它很中庸，不会有刚性十足的话。但其实这是误会，因为太阴柔，导致的结果就是被欺凌。
因此有人高喊儒家误国，儒家消解中国人的血性。其实，儒家走中庸，应该是刚柔兼备。今天读一读儒家的5句刚性的话，对大家也许有帮助。
自汉武帝“罢黜百家，独尊儒术”之后，儒家思想就开始深刻影响中国。如今，我们行为举止，以及很多做人做事的标准，都还有“儒教”的影子。
在大家印象里，儒学之人，一般都是温润如玉，谦谦君子也，一言一行都很谦虚温和。然而，事实并非如此，在儒家经典之中，也有一些霸气之语，尤其是以下这五句，只是如今被遗忘了而已。
值得一提的是，儒家的这些霸气之语，古今专家遗忘的最快！当然，并非专家不知道这些话，而是不想按这些话说的去做。更无耻的是，专家还希望大家按他说的去做，将他的话奉为圭臬、奉为经典。
如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？
职场折射的问题其实是自己的问题。
攘外必先安内
一上马就被以前同事唱反调，多半是群众基础不牢。这得补课。
1缓兵之计
工作推不动，扶你上马的太上皇可以搬出来，每周开个工作计划会，谁要做些什么都摆在台面上说，末了把计划和达成情况都汇报给太上皇。确保工作正常开展，屁股才能坐热。
2以德服人
延长时间只是让自己获得补课的机会——将军的威信是打胜仗得来的。做出业绩，能够为下属争取到资源，他们自然心悦诚服的跟你好好干，没有谁天生犯贱喜欢唱反调。
化腐朽为神奇
如果是组织文化问题，本来就有一堆烂人，那么想干一番事业就要化腐朽为神奇。
1发展亲卫队
缓兵之计先用起来，在团队内找突破口，稍微正直肯干的人就是你重点关注对象，把他们发展成嫡系部队，有人肯干就好办。方法不用多说，重赏之下必有勇夫，你懂的。
2公正
过犹不及，做得太明显肯定会激起更大的反抗，所以分化瓦解不良团伙，还需要你能够识别中立部队，规则下一视同仁，那么大部分人都觉得有奔头。
3釜底抽薪
那些唱对台戏的，一看风向不对，大部分还是会收敛的。遇到个别冥顽不化的，在业绩起来后，太上皇对你放心了，自然可以淘汰掉。
先找自己的问题，再改变环境
几乎每个成长中的职场人都会遇到这样的问题。常规的做法就是：首先要把工作与生活感情分开。一是把岗位规则分开，就是把同事之间相处的平等规则与上下级的工作关系规则分开。
二是把相处的规则性质区分开。就是在业余时间的生活区范围之内，称兄道弟，插科打浑等。在岗位上，必须收起那一套，全部按照岗位职责与业务流程，认真负责地执行，不能掺杂任何私人感情。
三是把运用规则的方式分开。就是与昔日同事在生活中还是以平等心与互助心交往，切忌摆出＂领导＂的面孔，交流的语气仍然保持良好亲切的感觉；在班上是用岗位职责分工责任制法规管人，即先职责后平等沟通。
就像图中所示，昔日同为＂种子＂，仍然保持平等的关系；现在是你先拱出地表长成了苗。苗与种子之间的区别出现了。作为苗应在昔日种子之间的相同，与苗种之间的不同之间保持平衡。
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