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如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？
职场折射的问题其实是自己的问题。
攘外必先安内
一上马就被以前同事唱反调，多半是群众基础不牢。这得补课。
1缓兵之计
工作推不动，扶你上马的太上皇可以搬出来，每周开个工作计划会，谁要做些什么都摆在台面上说，末了把计划和达成情况都汇报给太上皇。确保工作正常开展，屁股才能坐热。
2以德服人
延长时间只是让自己获得补课的机会——将军的威信是打胜仗得来的。做出业绩，能够为下属争取到资源，他们自然心悦诚服的跟你好好干，没有谁天生犯贱喜欢唱反调。
化腐朽为神奇
如果是组织文化问题，本来就有一堆烂人，那么想干一番事业就要化腐朽为神奇。
1发展亲卫队
缓兵之计先用起来，在团队内找突破口，稍微正直肯干的人就是你重点关注对象，把他们发展成嫡系部队，有人肯干就好办。方法不用多说，重赏之下必有勇夫，你懂的。
2公正
过犹不及，做得太明显肯定会激起更大的反抗，所以分化瓦解不良团伙，还需要你能够识别中立部队，规则下一视同仁，那么大部分人都觉得有奔头。
3釜底抽薪
那些唱对台戏的，一看风向不对，大部分还是会收敛的。遇到个别冥顽不化的，在业绩起来后，太上皇对你放心了，自然可以淘汰掉。
先找自己的问题，再改变环境
几乎每个成长中的职场人都会遇到这样的问题。常规的做法就是：首先要把工作与生活感情分开。一是把岗位规则分开，就是把同事之间相处的平等规则与上下级的工作关系规则分开。
二是把相处的规则性质区分开。就是在业余时间的生活区范围之内，称兄道弟，插科打浑等。在岗位上，必须收起那一套，全部按照岗位职责与业务流程，认真负责地执行，不能掺杂任何私人感情。
三是把运用规则的方式分开。就是与昔日同事在生活中还是以平等心与互助心交往，切忌摆出＂领导＂的面孔，交流的语气仍然保持良好亲切的感觉；在班上是用岗位职责分工责任制法规管人，即先职责后平等沟通。
就像图中所示，昔日同为＂种子＂，仍然保持平等的关系；现在是你先拱出地表长成了苗。苗与种子之间的区别出现了。作为苗应在昔日种子之间的相同，与苗种之间的不同之间保持平衡。
该出手时就出手，你和同事的角色已经发生了变化。因为现在你已经是他们的领导了。以前的同事可以忍让一二但一定不能过三，不然你如果连他们都搞不定的话，这个主管肯定是干不下去的了。
我也是从普通工作人员升为主管的，对此我有深刻的体会，也就是一夜之间你就从同事关系变成了领导和被领导的关系，让人有点不太适应，不过只要慢慢适应了就可以的了。
我刚刚升职为主管的时候，部门有位老职员老C以为部门经理是他的同学而经常和我过不去，我一直忍让他。正好有一次品质会议上，他又向我发难了认为我处理不公。整个会场顿时变的很压抑。我没有出声让他在哪里表演。大家不欢而散
第二天上班，老C在办公室神飞色舞的描述着描述着他和我的争斗。我依然笑笑当没听见。时间不是太长，我们越南公司需要一名大陆籍干部前往越南公司当主管，那时候没有人愿意去的。那怕是当主管也没有人愿意去，太艰苦了。
我毫不犹豫的把老C推上去了，一场地震开始了。每天找我来吵我都不理他，后来就是认错和保证我还是不理他。直到某一天部门经理来请我吃饭我才松口。让HR部门去人才市场招人去越南公司。
从哪以后，基本上部门的人员见到我都是服服帖帖的。在也不敢在我面前做小动作了。其实做为一个主管，要收拾一下部门的员工方法是很多的。可以慢慢的来，找准机会就不要放过就可以了。
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题主，如果你不忍心对你昔日的同事或者好兄弟"下手"，"猎头葩葩"只能说“你是个好人，但不是个好的管理者”。公司花钱请你来是把事情做成的，不是来交朋友的。
俗话说"慈不带兵，义不行贾"，公司将你提拔到管理者位置，是需要你带兵打仗的，是要为公司创造业绩的，你不忍心对昔日下属"下手" ，那么被公司"下手"的就是你。
"猎头葩葩说"的建议是:怀菩萨心肠，行雷霆手段。你可以在工作以为的时间与原来的同事像兄弟一样，但是工作中，没有兄弟之分，只有领导被领导之分，谁完不成任务就要滚蛋。
对仍不不自觉的人，最多给其三次机会，否则必须"杀鸡给猴看，以儆效尤"。当然作为原来的同事，你要与他们同甘共苦，为他们谋取更多他们应得或者额外的利益。萝卜+大棒，这个最简单的道理，题主应该明吧。
一个好的职业经理人，要对上级领导负责，做出漂亮的数字。一个CEO就要对公司利润或者公司的市值或者估值负责，对股东投资者负责，这是管理者的价值与职业素养，也是市场经济的商业逻辑。
END:
职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。
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